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人才发展

发布时间:2019-07-06 来源:

  企业人力资源发展思路:坚持以人为本,深入贯彻习大大总书记系列重要讲话精神,以“五大理念”和“四个全面”为引导,全面对接“五商中交”和中交疏浚“一三六九”发展战略,坚定一条发展主线(即做大企业规模,扩大发展空间),攻坚三项关键任务(即双主业、大海外、大投资),紧密围绕企业战略调整和改革发展需要,按照“扩大总量、优化结构、提升层次”的原则,实施人才强企战略,大力加强企业人才队伍建设和人力资源开发,打造一支总量适宜、结构优化、素质优良、层次高端的人才队伍,支撑企业“一三五”战略落实和“两先两优”目标实现。“十三五”人力资源管理重点工作:

 ——扩大选人用人规模,发挥人力最大价值。

 ——推动企业薪酬绩效改革,建立有效的激励机制。

 ——加大培训力度,优化人才素质结构,提升人才队伍素质。

 ——加强人力资源管理信息化建设,提升管理效率。

 ——加强人才理念宣贯和人文关怀。

 一、员工的发展通道


  两级本部:

  高层:企业董事长-企业总经理-企业副总经理

  中层:部门总经理 --部门副总经理

  基层:经理-副经理-高级主管-主管-一级主办-二级主办-三级主办


  项目经理部:

  项目经理-项目总工-项目副经理-工程主管-工程技术员


  船舶:

  船长-大副-二副-三副-助理驾驶员

  轮机长-大管轮-二管轮-三管轮-助理轮机员


  技术操作岗:

  高级技师-技师-高级工-中级工-初级工

  除了正常的考核晋升之外,企业还会安排员工轮岗学习,进一步提升员工的专业技能,给员工更多学习和发展的机会。同时企业每年会根据实际需要组织岗位竞聘,为满足晋升条件的员工提供上升发展的平台。 

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总部部门(事业部)领导岗位竞聘


二、促进员工发展的保障措施1—师带徒管理


 对于新入职的应届毕业生,企业会安排经验丰富的老员工进行为期一年的一对一 “师带徒”辅导,通过“传帮带”的形式帮助新员工更好的成长,掌握扎实的本领和技能。


 三、促进员工发展的保障措施2—挖泥船工程师培养


 针对工程类专业新员工,择优挑选一部分人,利用1年左右时间,进行挖泥船工程师培养。使其能够更快速地掌握施工技术,然后进行项目管理,最终培养成为懂技术、善管理的专家型人才。



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