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企业召开2019年四季度运营分析会

发布时间: 2019-10-29     来源: 企业党办

 10月22日,企业召开四季度运营分析会。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕企业2019年工作会议总体部署,总结情况、审视问题、提高认识、转变作风、压实责任,推动完成全年各项目标任务。企业领导王柏欢、何勇、王权、陈林、黄道金参会。
        企业党委书记、董事长王柏欢作讲话。他指出,前三季度,企业认真贯彻落实两级集团各项工作部署和企业年度工作会议精神,牢牢把握五大工作主题和五大导向原则,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“334”工程建设,推动企业发展稳中向好。主要体现在三方面:一是 “不忘初心、牢记使命”主题教育取得阶段性成效。对于开展第二批主题教育的单位,企业党委坚持主题不变,标准不降,力度不减,第二批主题教育各项工作已全面铺开。二是“334”工程建设稳步推进,三季度以来,企业组织管控模式优化和价值导向型本部、效能型部室建设取得积极成效。“两金”、带息负债、期间费用等提质增效指标持续改善。三是党的建设方面。“强党性、转作风、提能力”教育实践活动、“模范机关建设”持续开展;各级党组织积极开展党建示范点创建,取得了初步成效。
      王柏欢指出,前三季度存在的问题和困难主要表现在两方面:一是指标完成压力很大,三大指标完成情况均落后于时间进度,与上级下达的目标存在较大差距,完成年度目标任务的压力很大。二是作风建设仍需进一步加强,主要表现为“思想认识不到位”“压力传导不到位”“担当作为不到位”这三个“不到位”问题。有相当一部分党员干部仍未充分认识当前形势的严峻性,抓工作落实主动性积极性创造性不足,在压实生产经营目标责任方面存在目标意识不强,工作慵懒拖沓,特别是在聚焦企业年度各项目标任务科学制定计划,合理统筹分工,紧盯节点目标抓落实等方面存在较大差距。
       王柏欢强调,四季度,全司上下一定要提高认识、认清差距、铆足干劲、狠抓落实,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,全力以赴抢市场、抓产值、保安全、提利润,切实提高接到项目、做好项目能力,确保完成合同额、营业额、利润额三大指标任务。
       一是要开展好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育。全体党员干部要吃透中央、太阳成集团tyc234cc党委关于第二批主题教育的工作部署,牢牢把握主题教育“十二字”总要求、根本任务和五项具体目标,紧扣“四个贯穿始终”要求,落实好学习研讨、调查研究、专题党课、检视问题、专项整治和民主生活会、组织生活会等重点工作,确保完成好规定动作。要树立问题导向,注重责任落实和工作统筹,把主题教育和推动改革发展、完成年度任务紧密结合起来,出亮点、出成效、出特色。
       二是要抓好市场经营工作。经营口的同志要提高认识,站在企业整体发展的高度看待市场经营工作,切实增强危机意识,进一步完善制度、机制,加强经营人员配置,强化重点项目跟踪,提升投标全过程统筹管理,加快推动项目落地。
       三是抓好项目生产、船舶管理,全力争创工程产值。施工管理部门要对照前期产值偏差,倒排施工计划,压实产值责任;新中标项目和投资项目要积极推进,尽快形成产值,全力冲刺年度产值目标;要以船舶星级管理为抓手,提高船舶管理水平,要加强设备、备件保障,加强分包船舶管理,提高生产效率。
       四是要抓好安全管理,要按照“三基、四化、十二到位”要求,认真履行安全生产主体责任,根据四季度气候特点,加强防寒潮、防突风的安全措施,认真开展安全隐患排查治理及安全生产风险管控,保持企业安全生产稳定可控。
       五是要严控成本开支,千方百计提升企业盈利水平。要以开展“334”工程为契机,夯实“三基”建设,抓实“三全”管理,提升“四化”水平,将管理优化的成效转化为整体效益的提升;要从项目部和船舶这两个基本生产单元做起,以加强信息化建设为牵引,持续深入开展项目管理“五化一快”和船舶星级管理,严控成本开支,提升盈利水平。
       六是要持续加强党的建设。要持续学习宣传贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,不断加强和完善党对国有企业的领导。进入四季度,各级党组织要按照今年企业党委的部署要求,结合主题教育,深入推进“强、转、提”和“模范机关”建设,密切关注改革发展过程中广大干部职工的思想动态,推动全员统一思想,为企业发展凝聚正能量;要高度重视“党建示范点”建设,在“浚洋1”深中通道等党组织现有成效的基础上,挖掘更多基层品牌亮点;要开展好“怎样当好项目书记、怎样当好项目经理、怎样当好船舶书记、怎样当好船长”征文交流活动,要积极加强舆论引导,在冲刺年度目标任务中,充分发挥正面典型的带动作用和共产党员的先锋模范作用,推动形成热火朝天,你追我赶的浓厚氛围。
      七是要全面梳理全年工作任务完成情况,谋划好明年的工作。要在全面分析前三季度工作情况的基础上抓好年度工作总结,提前规划明年的工作,做到亮点提炼到位,短板一针见血,目标清晰明确,抓手具体有力。要按照集团统一部署,启动“十四五”发展规划编制工作。
       企业总经理何勇根据企业三季度财务报表,从总资产、营业收入、净利润等方面,对标兄弟单位进行分析并通报相关情况。何勇对四季度工作提出了五点要求:一是要坚定信心,坚决完成年度各项任务。各单位要有刀刃向内的勇气,要比前三季度更有激情、更有任劲去冲刺年度任务指标。二是提前考虑资源策划。要将策划作为四季度工作的重中之重来思考。三是抓好安全管理合规工作,时刻绷紧“安全”这根弦,不能抱有丝毫的侥幸心理。四是各单位、各部门要做好2020年预算安排工作。五是要加快推进工程款催收及结算清欠工作。
       会上,与会企业领导结合分管业务对前三季度工作进行了总结,并对四季度重点工作进行了部署,企划部作企业前三季度经济活动分析报告,各部门、各单位作工作汇报。

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