太阳成集团tyc234cc-tyc太阳集团城网址

认清使命 强化担当 推动“334”工程在一线走深走实

发布时间: 2019-11-28     来源: 党办

  最近,企业党委开展了“如何当好项目书记、项目经理”“如何当好船舶书记、船长”的征文活动,这次征文活动,是在推动企业“334”工程往深里走、往实里走,助推企业转型升级高质量发展的背景下开展的,对进一步提高项目部、船舶领导班子的认识水平、实践水平及从业素质,打造一支一流的项目管理、船舶管理团队具有积极的意义。
  作为一线生产单元的项目、船舶,是企业生产任务的直接承担者,也是“334”工程的重要落脚点,其领导班子成员是一线团队的“领头雁”。在进一步推动“334工程”走深走实的今天,这支队伍肩负着新的使命,也面临着新的挑战。只有对自身角色进行深入的思考和谋划,才能更好地担当起历史赋予的重任,形成一支与企业高质量发展、与世界一流企业相匹配的高素质一流团队。
  一流的项目管理、船舶管理团队需要强化责任意识。项目经理、书记,船长、船舶书记要深刻领会“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求,提高政治站位,强化责任担当,切实增强责任感和紧迫感,站在战略和全局高度,充分认识推进企业转型升级高质量发展的重要性,充分认识深化改革是推动企业发展的必然要求;要敢于担当,积极作为,在其位,谋其政,把高质量完成项目、船舶一线生产任务,高标准履职尽责作为基本要求,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责,面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去;要树立奉献精神,带头讲奉献,在义与利、公与私、苦与乐、得与失、进与退等关系的对待和处理上以身作则,不管大事、小事、紧急事务还是日常事务,不推诿、不麻木、有作为,真正做到与企业共进退、共荣辱、共发展,真正做到苦干实干,担当攻坚,用党员干部的劳累一点,辛苦一点,换取广航发展快一点,好一点,换取职工幸福多一点。
  一流的项目管理、船舶管理团队需要练就扎实的基本功。基本功是员工必备的基本技能和基本常识,基本功的高低,直接决定着企业各项工作部署贯彻落实的质量,一定程度上也决定着企业未来的发展潜力。苦练基本功,要下大力气、下苦功夫,调整心态,以坚韧不拔的毅力,把看起来简单的动作要重复做反复做,争取一遍比一遍有所提升。在工作中,项目书记、经理,船舶书记、船长要进一步培养科学管理的本领,培养和群众有效沟通的本领,培养扎实的公文写作本领;要按照岗位职责,提出本岗位基础工作体系表,制定自身素质提升计划,做到有针对性地提升岗位专业化素养;要对标一流,发现差距,强化培训,狠抓岗位培训,有体系性、针对性、连续性地开展培训工作补短板,全方位提升工作水平,练就一支靠得住、能干事、在状态、善合作的管理团队。
  一流的项目管理、船舶管理团队需要提升专业化能力。面临新形势、新任务,项目书记、经理,船舶书记、船长要认清自身定位,按照自身权责划分,不断锻炼和提升自身专业背景、职业技能和综合素质,加强自身专业素质锻炼,努力成为具备复合型常识、复合型能力、复合型思维的一专多能、全面发展的复合型管理人才,同时牢固树立“一盘棋”思想,提高协作意识和补位意识,切实做到分工又协作,共同推动项目、船舶年度目标的实现,为企业冲刺各项年度指标和完成“十三五”各项目标奠定基础。
  向高质量发展,继续深化改革,加快转型升级,推动技术创新,需要培养更多优秀的项目管理、船舶管理人才。2014年,太阳成集团启动了“11711人才工程”,计划在五年内培养一批企业领军人才、青年骨干管理人才、优秀项目管理人才、骨干专业技术人才及高技能人才;在历年的党政工作会上,人才问题向来引人关注,2019年,企业党委书记、董事长王柏欢指出,要持之以恒抓好干部队伍建设,按照以价值创造者为本的人才理念,强化人才开发管理,拓宽用人视野,打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。企业各部门、各单位要高度重视,不断创新机制体制,不断提升技能培训质量和水平,建大“四支队伍”储备库,建强各类人才队伍,为企业“两先两优”发展目标和“全球格局 一流品牌”发展愿景的实现提供人才支撑! 

XML 地图 | Sitemap 地图