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企业第十四次中心组学习暨2020年工作研讨会召开

发布时间: 2019-12-24     来源: 党办

  12月20-21日,企业第十四次中心组学习暨2020年工作研讨会在广航大厦召开。会议聚焦企业“转型升级、做大谋强”目标,坚持“战略、问题、市场、价值、高目标”五大导向原则,进一步统一思想,压实责任,加快推进质量、效率、动力三项变革,为全面完成2020年改革发展任务,实现“十四五”良好开局打牢基础,进行了交流研讨。企业党委书记、董事长王柏欢主持会议并作总结,企业党委副书记、总经理何勇提出工作要求。

会议现场

  王柏欢在总结讲话中指出,2019年,企业全体干部职工按照集团要求和企业各项部署,攻坚克难,奋发进取,全力开拓企业高质量发展新局面,一些工作取得了成绩,有了较大起色。他同时指出,在看到成绩的同时,要看到目前企业仍然存在三方面问题:一是发展不足,合同额、营业额、利润率还未突破增长瓶颈,海洋、环保等转型业务缺乏重大项目支撑;二是企业思想跟不上时代,部分工作“时、度、效”把握不够,抓落实能力不够;三是基层党组织领导作用和政治功能发挥不够到位,贯彻落实中央和上级决策部署不坚决、不彻底,党建和生产经营结合得还不够紧密。
      王柏欢强调,2020年是 “十三五”规划收官之年,也是实现第一个百年奋斗目标的决胜期和攻坚期。要深入贯彻党的十九届四中全会和中央经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,保持发展方向的正确性,保持做大谋强发展目标的坚定性,进一步加大改革调整力度和工作推进力度,用好转型升级这把金钥匙,打好转型升级这场攻坚战,担好转型升级这副千斤担,为实现企业转型升级高质量发展打下决定性基础。
      对2020年整体工作思路,王柏欢强调要做好五篇文章:
      一是要做好思想解放这篇文章。要着力在高质量发展中解放思想,始终以追赶者的姿态打开思想解放总开关,认清大势、明确方位、找准短板,以思想上的破冰促进发展上的突破;要着力在推动业务结构变革中解放思想,勇于拥抱新业态、探索新模式,在转型业务项目实践上下更大决心、做更多实践;要着力在抓好落实中解放思想,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,增强践行初心使命的行动自觉,增强干事创业的责任担当,狠抓落实不松劲,切实推动企业转型升级高质量发展。
      二是要做好经营生产这篇文章。经营始终是企业第一位的任务,生产是施工企业永恒的主题。要深刻研判宏观经济形势,深刻分析市场运行规律和行业发展前景,深刻解读企业基本面情况,明确企业市场开拓与经营的目标和方向;要深入理解集团政策,纵深市场布局,配强前端资源,加强高端对接和渠道建设,扎实推进企业重点区域的市场开发与经营工作;要深度融合经营和生产,通过破解区域项目管理难题,创新健全分包模式,坚决避免亏损,坚决守住安全、进度、成本、管理、环保、质量底线,抓住重点做好项目,以项目为依托深耕市场。
      三是要做好守正出新这篇文章。当前,企业面临的形势在变,任务在变,要求也在变,要抓好撬动性强的改革创新,真正推进质量、效率、动力三项变革。聚焦业务结构的短板,加快转型步伐,打造差异化竞争力;聚焦价值创造短板,打通业务链条,突出创新考核管理体系,突出资源配置优化,突出组织结构优化;聚焦发展模式短板,提升资本运作能力,打开资本通道,充分发挥资本的纽带作用和放大效应;聚焦数字化转型短板,明确建设重点与建设布局,全面提升业财数字化建设水平;聚焦依法治企短板,加强管控体系改革,加强法制机制优化,把握风险守住底线;聚焦334工程,推进管理体系升级。
      四是要做好业绩导向这篇文章。要树立高目标导向,用好国资委对央企运营质量考核评价指标“指挥棒”,切实提升企业盈利能力和资产质量;要坚持个人考核和机构考核相结合的原则,进一步树立担当作为、重实干抓落实的价值导向,加大个人考核比重,鼓励主动作为,营造全员创新创效的良好氛围;要树立发展共同体、命运共同体观念,各部门、各单位之间加强沟通,密切配合,做到一个问题一个问题地抓紧解决,一个节点一个节点地扎实推进,一个方案一个方案地落地实施。
      五是要做好党建引领这篇文章。着力固本强基,各分、子企业党组织要进一步明确自身职责,细化工作要求,优化激励机制,抓好强基工程、人才工程、智慧工程、示范工程四大工程建设,全面加强组织力、引领力、凝聚力、战斗力“四力”建设,夯实党建基础,充分发挥党组织战斗堡垒作用;着力队伍建设,突出加强各级领导班子建设,发挥“头雁效应”,引领真抓实干,加快“1+N”干部队伍建设,敢于给优秀青年干部压担子,激励干部担当作为;着力选拔制度改革,在符合党中央、国资委相关规定的前提下,打破干部选拔传统界限,改革阶梯式任用模式,为持续完善党建高质量发展新格局提供人才保障。
      何勇在会上分析了2020年企业面临的内外部环境。他指出,根据中央经济工作会议传达的精神,2020年中国经济总体上“谨慎乐观”,“三去一降一补”全面提速,将为企业补短板、促发展方面带来较多机遇;集团内部方面,2020年太阳成集团继续深化国企改革,为企业未来业务指明了方向。
      面对2020年的发展形势,何勇强调做好四方面工作:
      一是要加强履约能力建设。提早做好重大项目策划,做好组织和生产关系调整,做好人员、设备等资源准备和筹划。
      二是要因应市场形势和两级集团组织架构、管理模式的调整,加快企业机构的适应性调整,实现降本增效,提升市场竞争力。
      三是要加强企业核心竞争力要素的打造。人力资源方面,要注重各层级领军人物的选拔培养工作,加大人才队伍建设力度;技术研发方面,要加强新兴业务的技术开发、研究和常识储备,为企业转型项目提供技术支撑;管理提升方面,要聚焦334工程的各项具体要求,切实提升管理品质,以管理水平的提升促进企业发展力提升;资产运营方面,要想方设法进一步提高资金使用效率,提升企业运营质量;企业学问方面,要打造一支有竞争力、敢亮剑的核心团队,增强企业的凝聚力和向心力;内生能力方面,各单位要提高对自有资源的认知,充分分析企业的内生性,进一步明确发展途径,激发内生能力,提升发展动力。
       四是树立高目标导向。在2020年中交疏浚下达的各项指标基础之上,求发展、谋突破,以更高的标准、更严的要求制订企业2020年的各项指标要求,并力争实现。

 北大纵横副总裁杨帆作《企业“十四五”业务方向及区域布局研究》汇报,会议还邀请有关专家学者解读党的十九届四中全会精神和中央经济工作会议精神。会上,参会代表还就项目履约能力策划、人力资源管理、技术研发、党的建设等主题进行了研讨交流。
       企业领导班子成员、各单位党政主要领导,各部门、事业部中层管理人员,区域企业负责人共60余人参加会议。


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