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企业召开2020年一季度经营工作会

发布时间: 2020-04-28     来源: 国内市场部

  4月18日,企业召开2020年一季度经营工作会,总结一季度经营工作开展情况,布置下阶段的经营工作重点。企业领导王柏欢、何勇、陈林、唐玉、黄道金出席会议。

  企业党委书记、董事长王柏欢在听取了一季度经营工作汇报后,就企业“一季度经营形势怎么看”和“下阶段经营工作怎么干”作了讲话,对下一阶段经营工作提出五方面要求: 

  一是要强化思想。牢固树立并强化“经营是龙头”、“经营是企业生命线”的思想认识,战略上要进,战术上要准,不断赢得更大的市场圈、业务圈,形成更多的核心圈。 

  二是要把握形势。重点是行业大势、区域态势、需求趋势和集团形势,强化区域布局,强化属地经营、区域经营、新模式经营和共赢经营。 

  三是要抓实关键。经营工作要有行动力和大气势,要定指标、配人员、提能力、走出去、抢项目,抓大不放小,不断提高企业自主竞争力。 

  四是要突出考核。强化合同论英雄导向,强化职级薪酬等方面的激励约束。 

  五是要加强基础。做好学习交流、定额管理、标后预算、体系建设、资质资信等工作,补短板、化劣势、拉长板。

  企业总经理何勇对经营方面的基础工作作出具体部署:一是要做好经营工作计划任务的编制,注重对经营工作亮点的提炼、挖掘,注重计划任务的落实情况检查,进一步提升经营工作质量。二是要梳理项目实施和组织模式,提升企业履约能力和信用评价等级,为后续经营工作打好基础。三是要全面加快制订经营业务引导意见书,系统引导分子企业、区域企业开展经营工作。四是要继续加强经营队伍建设,完善三位一体经营体系。五是要坚持建设“根据地”战略,在做好现有项目管理的基础上,扎牢传统业务地区“根据地”,提升客户对企业的认同感。 

  企业国内市场部、投资事业部、海外事业部及各相关职能部门、国内各区域企业、分子企业负责人等参加会议。


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