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企业召开2020年一季度运营分析会

发布时间: 2020-05-07     来源: 办公室

  2020年4月24日,企业召开一季度运营分析会。会议紧紧围绕企业2020年党建工作会议、2020年工作会议总体部署,紧盯年度各项指标任务,研究部署了二季度在疫情防控常态化条件下的经营生产各项工作,为完成全年目标任务打下坚实基础。企业领导王柏欢、何勇、曹湘波、黄建裕、刘念君、王权、陈林、唐玉、黄道金出席会议。

  企业党委书记、董事长王柏欢作讲话。他指出,一季度,面临严峻的疫情防控形势和复工达产要求,企业上下牢牢把握“五高”总体工作要求,聚焦“高质量、稳增长、升能级”工作主线,抓疫情防控、抓复产达产、抓市场开发、抓安全生产、抓改革调整,稳住了经营生产的基本盘,巩固了持续向好的发展势头。主要体现在五方面:一是疫情防控工作小组工作有序有力有效,企业基本形成了常态化疫情防控工作机制。二是经营工作分管领导深入市场,贴近市场,解放思想,实事求是,正确判断,中标额实现同比增长。三是安全管理创新方法、严抓不懈,安全生产形势总体平稳。四是重点改革举措稳步推进。五是党建引领发展的意识不断增强。

  王柏欢强调,在常态化疫情防控的情况下,全司上下要继续抓好改革发展党建各项工作,以更加昂扬的精神状态和更为有效的工作方法开展工作。各部室、各单位要进一步增强紧迫感和责任感,咬定全年工作目标不放松,全力以赴推进二季度疫情防控和经营生产工作。

  一是要抓防疫。要坚持疫情防控常态化,始终绷紧疫情防控这根弦,严格按规定、按标准做实疫情防控,确保各项工作无死角、无盲区。要在巩固国内疫情防控成效的基础上,重点抓好海外防控工作,从物资保障、人文关怀、远程督查、工作指引等方面加强国内外疫情防控工作力度,确保海外疫情形势总体可控、国内疫情形势持续稳定。

  二是要保安全。要深入学习领会近平总书记就安全生产工作作出的重要指示精神,全面落实“三基四化十二到位”总要求,健全责任体系,压实安全责任,细化任务清单,确保安全生产形势总体平稳。二季度要重点抓好防台防汛工作,持续抓好防工伤工作。

  三是要争项目。经营口的同志要坚持高目标导向,紧盯全年合同额目标,抓准、抓牢、用好逆周期调节带来的市场机遇。要持续释放改革红利,加快推动各区域和全体经营人员进入状态、担起责任、取得成效。要进一步增强经营工作的大局观和计划性,推动企业业务转型发展战略落地,实现业务结构不断优化;狠抓经营责任落实和清单化管理,狠抓项目信息量储备和重点投标项目分析判断。要抓好资质管理,加快推动重要资质、急需资质获取工作。要高度重视信用评价工作,进一步压实信用评价责任,切实维护企业声誉,提高整体市场竞争力。

  四是要抢产值。要按照营业收入挑战目标铺排项目月度、季度、年度生产任务,抢抓在建项目产值,积极推动新中标项目迅速形成产值。要及时解决抛泥、用海、砂源等关键性问题,为项目抢产值扫清障碍。要抓好船机保障和合理调配工作,为项目抢产值提供有力支撑。要加强分包队伍管理,紧盯重难点项目抓好履约,进一步压实分子企业、项目部生产责任。

  五是要提质效。要以“334”工程建设为统领,提升企业发展质效。二季度要持续加强收款力度,全力抓好“两金”压降工作。要持续抓好“八清”工作,解决好法人层面、项目层面亏损问题和内部往来收入支出确认。要加快推动工资总额管理、分层授权管理、组织架构适应性调整、人力资源梯队机制建设和人才、团队、平台三位一体人才发展培养模式等重大改革措施落地见效。

  六是要强党建。基层党组织要加快提升政治领导力和发展推动力,统筹推进党建“四大工程”和“一项机制”建设。不断提升抓党建基础工作、重点工作和特色工作水平。抓实“强、转、提”教育实践活动和“模范机关”建设,推动党建引领发展能力提升和工作作风转变。两级本部要切实增强服务一线意识,以积极正面的态度加快帮助基层一线解决问题。

  企业总经理何勇对2019年企业整体运营情况、一季度亮点工作进行了点评,指出了财务指标等方面存在的问题,并对二季度工作提出具体要求。一是经营工作方面,要抓好重点项目的落地及签约工作,实现时间过半经营任务过半。。二是生产方面,要及早介入,推动重点项目加快形成产能,推动船舶设备产能释放,确保全年预算指标的完成。三是“两金”压降工作方面,要采取更强硬手段确保见成效,设置相应的考核指标。四是持续跟踪推进好有关诉讼工作,紧盯目标制定年度收款计划,避免计提坏账。五是要健全考核体系,抓好各单位KPI、PPI的落实,修订完善考核办法及体系,加强考核针对性。六是要加强项目成本管理,完善项目组织模式,出台有效办法,加强沉没成本管控。七是全面梳理各单位亏损情况,抓好扭亏治理工作。八是积极推进十四五规划工作取得实质性进展。九是要明确疫情防控和安全生产是一切工作的前提,要筑牢红线底线思维,严格抓好疫情防控和安全环保生产不松懈。

  会上,与会企业领导结合分管业务对一季度重点工作进行了部署,企划部作企业一季度运营分析报告,有关部室、各单位作工作汇报。


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