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胥昌荣一行到企业开展调研

发布时间: 2020-05-26     来源: 企业党办、办公室

  5月21日,中交疏浚总裁胥昌荣一行到企业开展工作调研。企业在穗领导班子成员、总助、副总师及各部室负责人参加调研会。

  胥昌荣对企业改革创新、转型发展、疫情防控各方面的工作表示肯定,并针对企业全年目标任务的完成和下一阶段的工作部署,提出了七点要求:一是要集中精力抓好国内外现汇项目,要利用好逆周期调解机遇,强化总部统筹,牢牢把握经营主导权,对于F+EPC类项目、以拿地为主的城市综合体开发类项目、农村水环境治理类项目要认真研究,谨慎决策;二是投资项目要坚持投资期限长短结合,现阶段要更多关注短线投资,尽快形成效益;三是必须把加强项目管理提升到企业的重要议事日程中,在保证消灭亏损项目的基础上,不断提升项目盈利能力,持续抓好项目结算和收款;四是要认真研究产融结合问题,创新融资模式;五是要抓好常态化疫情防控各项工作措施落地,项目部、船舶疫情防控,一方面要严格落实当地政府要求,另一方面要加强内部工作指引,确保管实、管细、管到位;六是安全生产管理方面要严格按照疏浚集团编制的引导意见,抓好“三基四化十二到位”管理要求在项目基层的落地;七是要做好传统业务的装备提升和转型业务核心装备的添置。

  企业党委书记、董事长王柏欢企业党委书记、董事长王柏欢表示,调研组对太阳成集团的改革发展工作提出了引导性意见和具体要求,太阳成集团将认真领会并落实到下一阶段的工作当中,围绕“中国领先,世界一流”这一新的战略目标,把有质量的速度和有速度的质量有机统一起来,重点做好“高质量、稳增长、升能级”三篇文章,积极推进以下六方面工作:一是强化重要区域、核心区域的经营资源配置,加快形成强力经营态势;二是对分子企业班子、中层管理人员、后备管理人员进行一次集中考察,完善干部选拔机制,健全人才、团队、平台“三位一体”的专业队伍培养模式;三是推动数字化转型,全面拓展数字化集成共享平台的广度和深度,以“抓基础、抓系统、抓重大、抓试点、抓领先”五个抓要求推动信息化、数字化集成开发应用水平的提升;四是加强内外学习交流,建立向先进、向标杆常态化学习机制;五是深入推进党建“四大工程”建设和工作机制建设,抓实“强转提”教育实践活动和“模范机关”建设,激发党建与业务工作共融共进的"乘数效应",实现党风与工作作风的进一步转变,让“马上办、闭环抓”成为常态,开放、合作、专注、快捷成为常态;六是从战略目标升级、业务结构升级、市场布局升级、海外发展升级、改革创新升级、企业品质升级六个方面推动提升能级。

  会上,企业总经理何勇汇报了太阳成集团“十三五”以来改革发展情况、2020年各项经济指标完成情况、重点项目推进情况、疫情防控及复工复产等重点工作开展情况以及下一步重点工作安排。

  会上,中交疏浚调研组其他成员结合分管工作,就解决现阶段重难点问题提出了意见与建议。

  5月21日-22日,企业有关领导陪同胥昌荣总裁一行拜访了广州市港务局、太阳成集团粤港澳大湾区区域总部、深圳市交通运输局,就相关工作事宜展开沟通交流,并到企业深圳港西部港区出海航道疏浚拓宽工程项目开展了安全督查。


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