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企业召开2020年二季度运营分析会

发布时间: 2020-07-28     来源: 办公室

  7月21日,企业召开二季度运营分析会。会议紧紧围绕“高质量、稳增长、升能级”工作主线,紧盯年度各项指标任务,研究部署了下半年在持续保持疫情防控形势总体稳定前提下的经营生产各项工作,为完成全年目标任务打下坚实基础。企业领导王柏欢、曹湘波、黄建裕、刘念君、陈林、唐玉、黄道金出席会议。

  企业党委书记、董事长王柏欢作《围绕主线 咬紧目标 压实责任 狠抓落实 奋力全面完成全年经营生产党建目标任务》的讲话。他指出,上半年,在常态化疫情防控条件下,企业锚定“中国领先、世界一流”战略目标,抓重点、补短板、强弱项,主动积势蓄势谋势,“三大指标”均实现同比增长,各项工作取得扎实进展。主要体现在五方面:一是市场经营的新路径更为清晰、推进有力。二是项目生产的基本面总体受控、后劲增强。三是转型升级的推动力全面加强、成效显现。四是改革管理的支撑力持续提升、活力释放。五是党建工作的引领力全面彰显、充分弘扬。

  王柏欢强调,全司上下要深刻领会总书记关于科学分析当前形势,把握发展大势的重要指示精神,紧紧围绕企业党建工作会和工作会的总体部署,做到谋划要早、决策要快、工作要准、实行要实,找准工作重心,真正把企业党委各项决策部署落到实处。各单位、各部门要对下半年工作再动员、再部署,以更大决心、更大力度、更实措施,扛起使命、压实责任、鼓足干劲,奋力全面完成全年工作任务。

  一是要坚守“高质量”要求,强化企业发展能力。要统筹好完善区域市场布局、提升项目和船舶管理、抓实提质增效任务、确保安全形势平稳四大重点任务,实现企业发展质量的稳步提升。

  二是要突出“稳增长”重点,提升企业发展实力。企业各部门、各单位要紧盯合同、营收、利润三大关键总量指标,围绕“抢机遇、保基础、调结构、抓海外”落实好稳增长任务。

  三是要聚焦“升能级”目标,激发企业发展活力。要对标标杆,学习借鉴先进思想、管理经验和实践做法,补齐短板、超越创新。企业各部门要紧紧扭住“统筹有方、落实有力、提质增效、专业领先”四个关键点精准发力;各单位要加快专业化、区域化、属地化、差异化发展步伐,提升专业能力和企业治理能力,奋力形成“统筹联动、互为支撑、六业共进”的发展格局。

  四是要升级“强党建”任务,增强企业发展动力。要以巩固深化“1113”党建工作要求为抓手,深入实施“四大工程”,完善“一项机制”,确保完成“效能强化年”目标任务。

  会上,与会企业领导结合分管业务对下半年重点工作进行了部署,战略和运营管理部作企业上半年运营分析报告,有关部室、各单位作工作汇报。


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